2024年，面对经济通缩的市场寒冬，公司积极应对，主动而为，贯彻固本励新的发展方针，在市场经营、生产运营、内部管控上，深化提质增效的各项改革举措，实现了企业稳健发展，并为2025年开启新质领航战略奠定了良好的基础。

1月18日，江南管理2024年总结表彰大会暨迎新春晚会在杭州华北饭店隆重召开，来自杭州公司总部及周边区域分公司、直管项目部的300余名代表在总部主会场参会，30个分公司以视频联线的方式参加大会，分布在天南地北、五湖四海的江南员工跨越千山万水的阻隔，共聚云上会场，总结过去，表彰先进，展望未来，喜迎新春。

会上，首先由公司副总裁刘自福作开场主持致辞，随后，公司董事长李建军做大会主题报告，报告全面总结了2024年公司发展的主要业绩，提出了2025年主要工作思路，勉励全体江南员工积极主动应对宏观环境变化，以昂扬奋斗姿态躬身入局，打造企业新质生产力，为公司高质量发展凝聚澎湃动能。总裁钱池进在大会最后环节做2025年度新征程讲话。钱总对全体江南员工在2024年的卓越表现表示了崇高敬意，并对全体江南员工家属的默默支持表达了诚挚谢意，在分析未来市场环境的基础上，提出了2025年工作期望与深化改革展望，号召全体员工跨出舒适圈，突破自我，做改革的参与者，做新辉煌的谱写者。

大会表彰环节，公司副总裁乔东阳宣读2024年优秀表彰文件，副总裁胡新赞宣读公司第一届工程管理案例大赛获奖名单，副总裁金桂明主持先进表彰仪式。

总结表彰大会后，一场以“龙腾旧岁，蛇舞新春”为主题的迎新春晚会在主会场热闹开场，多才多艺的江南员工通过丰富多彩、妙趣横生的节目充分展现了风采和良好的精神面貌，更表达对未来的美好祝福和憧憬。

报告指出，一年来，公司以全咨业务为统领，多版块业务齐头并进，传统市场精耕细作，新兴市场稳步推进，品牌效应厚积薄发。全年生产经营工作顶住市场下行压力，保持稳健发展态势，充分展现了头部企业的发展韧性。

全咨业务持续补强服务链条，体现了一体化服务能力和价值创造能力，成为公司稳健发展的中流砥柱。2024年度，轨道交通承接项目总额全国排名第三，项目数量全国排名第二，持续成为主流市场的知名品牌。水利工程取得多项新专业领域业务突破，为后续拓展更广阔市场积蓄力量。第三方工程评估迸发新活力，未来潜力可期。造价咨询业务板块再创新高，成为亮丽的增长点。海外工程新增老挝、乍得、印尼等国际业务，有望成为新的发展动能。报告对年度生产经营工作表现突出的15家分公司和进账在500万以上的27名项目总监进行了隆重表扬。

报告指出，人力资源以“控数量、优结构、提质量”为目标，全年持续开展精准瘦身，全面推行真考核、真考评、真执行，加速人才结构优化和提升人才队伍质量，员工培训实现全覆盖、精准化、高成效，并积极对外输出，本科率、持证率、中高级职称人员比例等均达到历史最高值，人效提升显著，有效推动了人均产值完成额的提高。

企业资质资信进一步拓宽业务领域，获得工程咨询综合甲级资信和七个专业的专项甲级，新增三项新领域资质；工商领域、工程监理、工程造价等继续保持资信最高等级，首夺2024年杭州市人民政府质量奖，继续刷新省内咨询企业首获此项殊荣的记录，荣誉成就彰显品牌价值。

技术研发以一院两站为基础，扎实推进各项科技引领工作。其中中国工程院院士张宗亮进驻公司院士工作站，成为行业首个双院士驻站的咨询企业，院士工作站被认定为“省级重点院士工作站”。取得华夏建设科学技术奖一等奖1项和中国交通运输协会科技进步奖二等奖1项，出版专著2本，各项成果再攀技术研发新高峰。

这一年，数字化转型跑出加速度。数字化、信息化与企业运营深度融合，企业整体数字化管理能力、运营能力、决策能力得到快速提升。

展望2025年，建筑业环境依然惊涛骇浪。报告在全面分析国内外宏观政治经济形势的基础上，对未来企业发展面临的挑战与机遇进行了系统研判，指出公司将继续坚定价值导向，夯实企业竞争力，确立了“全链贯穿、专业纵深、创新驱动、数智赋能”的发展理念，在新文化、新机制、新科技的支撑下，通过高素质人才队伍建设，积累五项新质资源，推行六项新质管理，新建六大新质体系，持续提升品牌影响力，持续引领行业新发展，持续创造服务新价值，成为中国工程咨询行业高质量发展的标杆典范。

钱总讲话指出，2024年，我们虽然共同经历了建筑业的寒冬，但我们江南人从0到1，不断突破国家投资政策的新兴领域，不断重视每一个项目的服务质量，不断满足每一名客户的服务需求。我们坚守专业价值，攻坚克难，砥砺奋进，在过去的一年，公司持续保持行业领先的业务规模和发展业绩。同时对内，我们也加快了组织变革，推行降本增效，走出一条适应时代趋势的高质量发展之路。

讲话指出，2024年，我们深切感受到，潮平两岸阔的时代已然结束了。面临新旧时代、新陈代谢的挑战，如何跨越时代剧变的河流？如何在困境中谋求新机？这是40岁的江南公司，也是我们每一位江南人都面临的拷问和抉择。

时代巨浪之下没有旁观者。首先，“适应”、“重新习惯”是基本选项。发展模式的切换，发展路径的换轨，心智模式与思维习惯的改变，都会以中短期成本为代价，有困难，有抵触，有阵痛，我们都要留足风险准备，要走出历史舒适区。其次，要在现实中秉持理想，放弃取巧的捷径和短期的利益，坚持长期主义，坚持战略聚焦，坚守以“价值创造”稳固企业的生存发展。始终聚焦高端项目，服务高端市场，把引领工程咨询行业的发展，作为企业的长久目标和战略，不为外撼，不以物移，这是我们在寒冬下基于本质的破题方法。

讲话进一步指出，2025年要继续坚持以市场为导向，应时而变，对市场进行重新布局，完善资源配置，建立全员营销的市场营销体系架构。组织上要更加精简，管理上要更加精细，以流程变革为核心，以科技驱动为手段，通过数字化提质增效，控本增效。

大会对在2024年全年工作中表现突出的201位员工和14个团队，共计16个奖项，进行了隆重表彰。

由公司员工自导自演、别开生面的迎新春晚会在主持人激情四射的主持声中热闹开场。乐器演奏、古装舞蹈、吉他弹唱等众多节目精彩纷呈，中间穿插抽奖互动游戏，将整个晚会的氛围一次又一次推上高潮。参会人员喜气洋洋，云上敬酒祝福此起彼伏，处处洋溢着迎新春的喜悦和对未来的美好憧憬。

最后，总结表彰大会在一片团结向上、庆贺欢腾中落下了帷幕！

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，江南管理将继续坚持一以贯之的守正品格，坚定锐意深化的变革决心，汇聚穿越寒冬的集体力量，完善把控风险的安全体系，培育科技创新的新质动能，打造价值创造的核心能力，保持战略定力，保持发展韧性，无惧风雨，不畏将来，以团结奋斗的姿态创造新的业绩，奋力谱写江南管理高质量发展的崭新篇章！